Améliorez votre chaîne d’approvisionnement

Introduction

La pandémie actuelle de Covid-19 a eu un influence profond sur la chaîne d’approvisionnement mondiale. Alors que le commerce électronique et la vente au détail en ligne sont particulièrement bien placés pour une croissance rapide dans le climat commercial actuel, les entreprises dotées de modèles de chaîne d’approvisionnement traditionnels ou linéaires ont du mal à s’adapter.

Heureusement, ce changement a conduit à l’émergence de systems de pointe qui offrent aux organisations une opportunité exceptional de tirer parti du réseau de la chaîne d’approvisionnement numérique pour atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité opérationnelle. Ce guideline de la transformation de la chaîne d’approvisionnement numérique regorge d’informations utiles pour les entreprises qui cherchent à s’adapter au nouveau paradigme dans le but de faire évoluer leur chaîne d’approvisionnement vers un modèle plus collaboratif.

Comprendre la gestion de la chaîne d’approvisionnement numérique et la chaîne d’approvisionnement 4.

Aujourd’hui, la chaîne d’approvisionnement 4. fait référence à l’introduction de systems avancées, telles que l’Internet des objets (IoT), l’analyse de données volumineuses, la blockchain, l’IA / ML, la robotique cellular autonome (AMR), and so on. Ces nouvelles technologies permettent la réorganisation des chaînes d’approvisionnement traditionnelles en un système ouvert et interconnecté d’opérations de la chaîne d’approvisionnement que nous connaissons sous le nom de Digital Source Network (DSN).

Ce passage des opérations séquentielles de la chaîne d’approvisionnement à son nouveau modèle numérique jette les bases de la concurrence potential des entreprises en intégrant des informations provenant de différentes resources et emplacements dans le but de :

• Mieux répondre aux problems changeantes du marché
• Piloter la production et la distribution,
• Créer un enregistrement numérique de la chaîne d’approvisionnement,
• Activer l’analyse avancée des données en temps réel, et
• Traduire les actions des entrées numériques en résultats physiques.

Que vous considériez ce nouveau modèle de chaîne d’approvisionnement comme un ensemble de meilleures pratiques de gestion de la chaîne d’approvisionnement ou simplement comme un ensemble de systems à déployer, la chaîne d’approvisionnement 4. offre aux entreprises des opportunités substantielles pour améliorer la productivité, la rentabilité et les performances de leur chaîne d’approvisionnement distinctive. .

La numérisation de la chaîne d’approvisionnement n’est additionally une option

Selon une enquête mondiale McKinsey auprès des dirigeants, la numérisation de la chaîne d’approvisionnement est la additionally grande tendance affectant les entreprises dans l’environnement put up-Covid.

« Les entreprises ont accéléré de trois à quatre ans la numérisation de leurs interactions avec les consumers et la chaîne d’approvisionnement ainsi que de leurs opérations internes. Et la section des produits numériques ou activés numériquement dans leurs portefeuilles s’est accélérée de sept ans. »

Lorsqu’on leur a demandé pourquoi leurs organisations n’avaient pas mis en œuvre de changements dans leur chaîne d’approvisionnement avant la pandémie, moreover de cinquante pour cent des personnes interrogées ont déclaré que la numérisation de la chaîne d’approvisionnement n’était pas une priorité commerciale majeure. La crise du Covid-19 a levé cette barrière et mis en évidence le besoin de modernisation.

Les équipes de way sont désormais très motivées pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies d’atténuation des risques de la chaîne d’approvisionnement conçues pour atténuer l’impact des perturbations actuelles de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que des futures crises mondiales.

Les attentes des consommateurs sont également à la hausse : la tendance en ligne de ces dernières années a conduit à des attentes de service moreover élevées et à une granularisation beaucoup moreover forte des commandes. Si les opérations de la chaîne d’approvisionnement veulent suivre le rythme du provider shopper, de l’exécution des commandes, de la livraison et d’autres tâches à « valeur ajoutée », des révisions moreover complètes à l’échelle de l’entreprise seront nécessaires.

Avantages de la gestion moderne de la chaîne d’approvisionnement

La modernisation des chaînes d’approvisionnement permet aux entreprises non seulement de répondre à l’évolution des besoins et de surmonter des problèmes tels que les défis mondiaux de l’approvisionnement, mais aussi d’améliorer la vitesse, l’efficacité et les performances globales de l’ensemble de leurs opérations.

Améliorer la prise de décision proactive

Les chaînes d’approvisionnement traditionnelles utilisent une gestion et une communication descendantes pour les commerçants et les fournisseurs. Les distributeurs qui cherchent à développer leurs gammes de produits ont tendance à se concentrer sur le rapprochement, la surveillance et le signalement des défauts, des retards ou d’autres varieties de perturbations au début du cycle de la chaîne d’approvisionnement.

Les outils de surveillance, les ERP modernes et d’autres remedies numériques aident les entreprises à prendre de meilleures décisions proactives qui augmentent l’efficacité, éliminent le gaspillage et assurent le bon fonctionnement des opérations.

Augmentez l’agilité et évitez les perturbations

La pandémie de Covid-19 a prouvé que même les chaînes d’approvisionnement flexibles sont sensibles aux changements économiques imprévisibles, aux catastrophes naturelles et aux pressions politiques. La numérisation de vos chaînes d’approvisionnement permet une as well as grande diversification des fournisseurs et facilite la mise en œuvre des changements d’approvisionnement, en particulier pendant les périodes difficiles.

Créer une chaîne d’approvisionnement furthermore résiliente

Les chaînes d’approvisionnement les moreover résilientes reposent sur une foundation solide de transparence et d’efficacité qui leur permet de s’adapter et de s’adapter à l’évolution des circonstances. Cette flexibilité offre une additionally grande liberté aux entreprises lors de l’intégration de nouveaux fournisseurs, en particulier dans de nouvelles industries ou zones géographiques. Des chaînes d’approvisionnement résilientes aident également les organisations à mieux répondre à l’évolution de la demande, à lancer de nouvelles gammes de produits ou à déployer une help dans d’autres régions.

Conseils pour la chaîne d’approvisionnement numérique : remark créer une chaîne d’approvisionnement numérique

La création d’une chaîne d’approvisionnement moderne est une entreprise énorme, mais cet short article vous aidera à vous préparer à votre transformation numérique et facilitera l’intégration de technologies de pointe pour toutes les personnes impliquées dans le processus.

Définissez votre eyesight

Commencez avec une vision claire qui correspond aux objectifs de votre entreprise. Ces objectifs doivent être liés à des objectifs commerciaux spécifiques et inclure des éléments tels que :

• Amélioration de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement,
• Une prise de décision meilleure et additionally rapide,
• opérations automatisées, et
• Engagement consumer intégré.

Évaluer les ressources existantes

La prochaine étape de la transformation numérique consiste à identifier les éléments dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. La meilleure façon d’identifier ces capacités est d’examiner vos ressources existantes, ainsi que les nouvelles technologies susceptibles de les remplacer. Posez-vous les inquiries suivantes.

• Collecte et analyse des données – Les données peuvent-elles être facilement accessibles et utilisées pour tirer des informations exploitables ?
• Systèmes hérités – Les systèmes existants soutiendront-ils vos nouveaux objectifs ? La technologie est-elle alignée sur les objectifs commerciaux ? Ces options numériques sont-elles les mieux adaptées pour atteindre les résultats souhaités ?
• Compétences de la most important-d’œuvre – Votre key-d’œuvre a-t-elle les compétences nécessaires pour travailler et s’adapter au nouveau modèle d’entreprise ?

Utiliser les données et l’analyse

Dans un réseau numérique moderne, les professionnels de la chaîne d’approvisionnement peuvent s’appuyer sur des données en temps réel pour prendre des décisions éclairées et collaborer efficacement avec des fournisseurs, des partenaires, etc. L’accès aux données en temps réel améliore également la visibilité sur la chaîne d’approvisionnement et aide les responsables de la chaîne d’approvisionnement à identifier les perturbations potentielles avant qu’elles ne surviennent.

Dernières pensées

Passer à une chaîne d’approvisionnement furthermore moderne deviendra de as well as en moreover essentiel pour conquérir de nouveaux marchés à l’avenir. Développer votre chaîne d’approvisionnement en un modèle numérique adaptable, ouvert, agile et collaboratif nécessite une approche à l’échelle de l’entreprise, une planification minutieuse et une collaboration étroite avec les équipes internes et les partenaires.

Arrêtez de lutter avec les remedies héritées et les personnalisations vieillissantes. La mise en œuvre d’un logiciel moderne de planification des ressources d’entreprise comme Microsoft Dynamics 365 Offer Chain Management peut vous aider à obtenir une vue à 360 degrés de votre chaîne d’approvisionnement et à mieux anticiper les perturbations potentielles de vos opérations et à vous adapter avant qu’elles ne deviennent un problème. Réservez une consultation gratuite avec XcelPros pour commencer la transformation de votre chaîne d’approvisionnement numérique dès aujourd’hui.